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第二章第四节-电镀企业成本管理
企业要获得良好的利润,创造利润和控制成本都非常重要。控制好成本的前提条件是企业全员具备强烈的成本意识,对自身生产活动中的所有成本影响因素都有清楚的认知,然后建立一......【点击详情】
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第二章第三节--电镀企业品质管理2——建立管理规范
电镀企业规范管理的重要性与如何建立《电镀工艺规范文件》......【点击详情】
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第一张第二节:如何做好电镀现场管理
电镀企业管理的基本点,也是现场管理者对电镀现场的“人、机、料、法、环”等不同要素进行管理; 电镀技术管理必须从原来的依靠师傅个人现场经验的管理方式转变为依靠信息化、......【点击详情】
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第一张第四节:电镀现场管理者应具备的思维
管理的基本职责是“计划、组织、协调、控制”。而管理者控制的要素可以概括为“7M”——人(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器(Machine)、物料(Materal)、市场(Market)、......【点击详情】
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第一张第三节:电镀行业未来发展方向的思考
随着工业工业4.0时代的到来,信息化、大数据的应用,电镀行业将迎来一个高速发展的时代! 相信,当我们所有电镀行业的从业人员的思维发生转变,在我们所有从业人员的共同努力下......【点击详情】
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《电镀企业现场技术与管理》——内容简介
《电镀企业现场技术与管理》书籍内容简介......【点击详情】
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