《电镀企业现场管理与技术》——前言
前 言作为电镀企业的管理者或者企业主，我们从沿海一带电镀企业的发展与转变过程中可以看到，现阶段电镀行业的发展与10年前的发展发生了巨大的变化，电镀行业的发展也已经完全从过去的“技术人才推动型”的阶段，逐步走向“完善管理、追逐规模效应和成本敏感型”时代。整个电镀企业的市场格局也发生了极大的变化，制造业的各个环节都出现了产能过剩，产品的价格一路下滑，一些技术、管理落后的小型电镀企业在不断的倒闭，一些罔顾环境的企业被迫停产整改，一些代加工的企业面临着非常巨大的客户压力与成本压力，整个行业正在告别“暴利”，向理性回归。特别是今天的劳动力市场和人工成本持续上升的趋势，更加剧这个回归过程的转变速度，更加剧了一些不规范的企业的衰退和没落。只有一些把握住终端的企业和一些具有自己的市场终端的企业获得最终的话语权，电镀作为整个加工中的一个环节，要想在这个竞争残酷的环境中生存下来，我们也必须从“人才、技术、速度、品质、价格、规模效应”等几个方面努力，企业才有可能生存下来和继续发展。
今天，电镀行业已经成为人民生活中的不可或缺的一个行业，为人类生活增添了非常丰富的色彩，表面行业成为一个非常强大的技术行业。在过去的发展和经验积累的过程中，行业中人才辈出，一些新型管理理念和专业技术也在不断的发展和完善。虽然目前的电镀企业面临着非常严酷的竞争和市场考验，但电镀行业的发展速度和自动化程度的不断提升，行业也显露出生机无限。
但是，中国电镀行业在改革开放以来，国内企业主在电镀技术变革方面，一直处于模仿和学习的技术应用阶段。今天中国的电镀行业还是面临着一个规模小、分散、管理水平参差不齐的现状，与其他行业的发展相比，电镀行业发展还存在很大的差距。技术、人才、信息、管理是中国电镀业发展的制约因素，也是很多企业所无法突破的最大瓶颈！
“三分技术，七分管理”，这是电镀行业非常流行的一句话，要搞好电镀，技术是基础，管理是保障，团队成员的心态是高品质制造的关键。这也是很多电镀企业最为缺乏的环节。
作为本书的编者，本人在电镀行业有16年的从业经验，先后在一些五金、塑胶制造行业从事电镀技术与管理职务。在这些年的从业经历中，感受到电镀行业的变化与变革；在这些年的从业经历中，感受到电镀技术、管理与经济发展的滞后；在这些年的从业经历中，感受到电镀这个污染行业对环境所带来的影响。种种原因，促使本人极力将自己对电镀现场管理与技术管理的一些实际经验总结出来，与电镀同行一起探讨和分析，希望能够为电镀行业的发展和电场现场管理带来一些帮助！希望能够为电镀现场管理者提供一些管理和技术方面的指引！
本书中可能存在一些错误和不足，希望广大同行指正与包涵！
广州市睿承科技有限公司（原广州多博电镀技术有限公司） 胡明辉
2010年10月19日
